8月26日，“大众创业风口上的机遇与思考”高峰论坛拉开了2015“创业之星”中国新媒体创业大赛华南分赛的序幕。

8月27日上午，一场主题沙龙拉开了2015“创业之星”中国新媒体创业大赛华南分赛的序幕。来自学界、投资界、车联网领域和创客空间的多位行业精英，就“互联网+时代的成功创业法”展开思想交锋。

创业者去哪儿?

深圳创业环境有优势

“北京、上海不适合做创客，找原材料像大海捞针。我在深圳，10分钟就能在楼下找到。”在草根天使会会长陈维伟眼里，深圳继承了上世纪末来深拓荒一代所具有的锐气，政策环境支持、产业链完整、开销成本低是这座城市今日依然鲜明的标记。

他举例说，“我以前在上海租房创业，一个礼拜就被房东和有关部门给赶出来了。在深圳，政府很支持。”尽管深圳一向因山寨文化为人诟病，但不可否认以模仿为根基的中小公司在一段时期内促成了中国制造业的炙手可热，不同规模的加工厂充斥珠三角。

“深圳更适合‘白手起家’，也就是0到1，但是1到5可以选择上海、北京。上海更加国际化，北京则是中国的品牌推广中心。要根据发展阶段选城市。”资深投资人廖杰在沙龙上表示。

现在，香港可能是中国还保有真正“工匠精神”的城市之一。陈立文是香港城市大学的教师、香港紫荆厚德商学院创始人，他说，“香港从整体来讲，创业的情况跟内地没法比。但是他们的研发能达到欧美一流水平。另外，香港的团队很专业，务实、靠谱。”邻近的香港在上世纪末引入了巨大投资量，填补了深圳在区域政策红利下发展所需的资金空缺，现如今，香港的创客团队正在进入深圳寻找市场，并试图加深与内地的互补融合。

创业者如何找准投资人?

投资人=资本+资源……

胡志强是深圳智能硬件创客空间众创工场的创始人。作为一名白手起家的创业者，他对资源的重要性深有感触。“年轻的创业者，除非是家里非常有背景的，大多缺乏创业所需的行业资源，”胡志强建议创业者在寻找投资人时，不仅要考虑资金，更要注重投资人能提供的行业资源。

事实确实如此。有资历的投资人，多为特定领域的行家，掌握有行业发展所需的生态资源。领域相关的创业者与投资人合作，能取得双赢的效果。比如做智能硬件研发的创业者，就可以找供应商、生产商或者经销商作为投资人。

道理大家都懂，但创业者和投资人之间的有效双选机制尚未形成。香港企业家俱乐部秘书长陈立文试图解决这个问题。他打算创办一个名为“紫荆厚德”的众投平台，投资人在平台上提供他们决定要投资的项目，分享给其他投资人跟投，从而把有价值的项目、和对项目感兴趣的投资人集中起来。这一探索或许有望提高投资效益。

有了投资就能创业成功?

只能救急不能救穷

“很多创业者以为‘好创意+投资者=成功’，实际上还会遇到各种问题，市场转型、兄弟反目、员工跑了……投资人只能在钱或者其他资源上救急，能不能挺过所有难关，得看自己，”创业深圳英智投资管理有限公司管理合伙人廖杰说。

对于创业而言，商业计划书+天使轮融资只是开始，能否拿到A轮B轮甚至C轮融资，得看项目进展、团队潜力、市场反应等整体情况是否能说服投资者。抵达新一轮融资前，创业者要与各种变量角力，出现问题是常态。“只有当你挺过所有难关，抵达新的高度，投资人才会愿意给你添柴，”廖杰总结说在创业这场马拉松中，投资人只能救急不能救穷。

对此，沙龙上的其他嘉宾表示赞同。如果把创业者比作厨师，投资人只能算是食材中的一道配料，投资不是万能的，成功的关键在创业者本身。

高端对话

“大众创业”风口上的机遇与思考

8月27日下午，2015“创业之星”中国新媒体创业大赛华南分赛高峰论坛《“大众创业”风口上的机遇与思考》在南山数字文化产业基地展开。峰会由《深圳晚报》常务副总编辑，深圳ZAKER CEO、总编辑周智琛主持，来自资本界、互联网创业等领域的业内人士就峰会主题进行了演讲与对话。

周智琛：在创业过程中把握趋势、抢夺赛道固然重要，但是最重要的还是人。想问一下各位嘉宾选人的标准有哪些?

北京云知声信息技术有限公司COO康恒：我们当时的标准很简单。一是要认可，可以是认可创始人，一定要认可我们的团队，投入最大的激情。第二，要在各个方面能够独当一面，创业初期在资金、规模等方面不足的情况下需要你去做很多事情。第三，乐观的心态很重要，我们作为一个技术类公司，看起来比较超前，但有时候大家会质疑市场容量和市场规模能否达到目标，保持乐观的心态更容易成功。

闺蜜圈CEO张威：核心团队需要知根知底，其次我建议我在团队初期可以找应届毕业生，新老结合，更有效。

周智琛：你们在创业初期人才流失严重吗?有没有造成影响?

闺蜜圈CEO张威：很明显我能感受到深圳的创业环境比以前好很多，尤其市场上涌现了很多热钱，各种各样的新创公司满街都是，对深圳是个好事，但对我们公司来说是一个挑战，人员流动率增高，我自己也经历过。创业者注定是孤独的，要么就是当你公司到一定程度的时候，你觉得你的员工的市场价到这个价，你就满足他，让他安心做下去，很明确的上下级关系。

北京云知声信息技术有限公司COO康恒：我比较自豪的是我们公司的离职率比较低，对于初期团队来说情怀很重要，但是在企业规模超过100个人以后，不可能要求每个人都有情怀，所以薪资待遇、福利非常重要。

方创资本董事总经理谢连福：最重要的是保持团队的完整性。运营人才很重要，创始人往前冲，后院不能起火，要有人给你理顺。团队要互补，CEO的可塑性要非常强，创始人要很聪明，不断优化和完善商业模式。创新度一定要够，CEO、创始人要创造性地解决问题，弯道超车。

友金所副总裁、联合创始人张居花：刚开始创业找一些志同道合、相对熟悉的人，规模大了再讲情怀就太缥缈了。要形成企业文化，让他们觉得公司好坏跟每个人有关系。比如90后进来不清楚自己的发展空间在哪里，提供一个平台不仅是一个经济来源，当你想离开这个平台，你是增值走的。对创业团队来说，管理者的责任是非常大的，我们要学自己不知道的东西，自己需要成长，不然下面的下属怎么有空间去成长。

周智琛：在创业环境里，CEO的文化和内力对企业有什么样的影响?

飞马旅COO、零点研究咨询集团高级副总裁/合伙人周林古：CEO是团队里的老大，会深刻影响到整个公司。我们有三点体会，我们下面经常换，上面比较稳定。第一要想明白治理结构很重要，核心员工持股越早越好，让他们有忠心感;第二，就是扁平化，我们(公司的人员)结构不会超过四层;第三，让他有机会找到自己擅长的岗位。对创业组织来讲，没有太多细分，人家是一个萝卜一个坑，我们是一个萝卜三个坑。这样的话，他的能力增长是非常迅速的。

观众提问：大众创业时代创业者一哄而上，最终能走远的团队不多，如何评估大众创业的情形，未来的走向是怎么样的?

飞马旅COO、零点研究咨询集团高级副总裁/合伙人周林古：这个问题的社会背景比较复杂，就是我们再不调结构就真的要死了，所以才有这么一个(大众创业)运动。你一定要有一个东西撬动，这个运动背后是有社会的矛盾和经济本身调整的需求。创业本身就是九死一生，真正在社会上折腾出来的就是20%。这一次是要解放草根的生产力，最后会回归新的平衡。